交流民營建筑施工企業(yè)在市場大環(huán)境中的生存發(fā)展之道

部分民營建筑施工企業(yè)存在管理粗糙、現(xiàn)代化管理理念欠缺、防風(fēng)險意識差、閉門造車等現(xiàn)象。為防范公司出現(xiàn)以上管理上的瑕疵，公司領(lǐng)導(dǎo)于2023年11月10日組織財務(wù)部、施管部、成本控制部、市場拓展部等部門負(fù)責(zé)人，赴九華恒業(yè)建設(shè)有限公司總部進行交流學(xué)習(xí)。雙方就項目法務(wù)、財稅、施工人員、材料購銷、工資發(fā)放、工程招投標(biāo)等各方面進行了深入探討。通過交流，大家均意識到：一、項目精細(xì)、微觀管理是建筑施工企業(yè)必須堅持的管理核心；二、隨著建筑市場競爭的加劇，以及當(dāng)前國有建筑企業(yè)占主導(dǎo)的大趨勢下，民營建筑施工企業(yè)只有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，方能有效防范風(fēng)險、提質(zhì)增效、增加市場占有率；三、民營企業(yè)只有從項目的人力資源、組織能力、成本、進度、質(zhì)量、安全、考核激勵等全方位提升管理水平，才能推動建筑施工企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)邁進。